在接受包括《华夏时报》在内媒体专访时，川渝黄瑞玲表示，川渝再就是客人对高等级舱位需求增加，卖得最快最好的房型是套房和游艇会贵宾房，而不是便宜的内舱房。

庞大项目常常被认为是独一无二的，消费但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。为了筹备一部动画片，有何皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，有何为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，特点出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。问题恰恰出在这里，湾区很多领导者在做出大决定的时候，湾区并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。准备是安全港，企业花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

准备充分，代表意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，热议何而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

每一届奥运会都希望惊艳全球，两地新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

当然，奔赴选择合适的参照系也很重要。川渝尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

至于操办奥运会的经验云云，消费当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，有何不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

此外，特点大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。第一个主要原因：湾区项目越大，湾区政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。